Giải Bài ✅ (ĐÃ XÁC MINH)

Mô hình kinh doanh là gì? 8 yếu tố chính của mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh là gì? Làm thế nào để xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả? Bạn đã biết những yếu tố nào tạo nên một mô hình kinh doanh chưa? Bài viết sau đây sẽ giúp bài giải được bài toán này.

1. Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình kinh doanh trong tiếng Anh gọi là Business Model. Nó miêu tả rõ doanh nghiệp đang kinh doanh mẫu sản phẩm gì, cách doanh nghiệp tìm đến và thiết lập quan hệ với người mua. Sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh qua những nguồn nào, những hoạt động giải trí và đối tác chiến lược nào để đạt được điều đó. Đặc biệt là doanh nghiệp tạo ra doanh thu bằng cách nào .

Có nhiều loại mô hình kinh doanh khác nhau từ mô hình nhỏ đến mô hình lớn. Nếu bạn chưa có nhiều vốn thì có thể chọn các mô hình kinh doanh nhỏ ít vốn hiệu quả cao.

Hiểu một cách đơn giản mô hình kinh doanh mô tả để các khía cạnh cốt lõi của 1 doanh nghiệp như: mục đích, quy trình kinh doanh, khách hàng mục tiêu, các đề xuất, chiến lược, cơ sở hạ tầng, cấu trúc tổ chức, lợi nhuận,… 

2. Các mô hình inh doanh phổ biến hiện nay

Hiện nay, trên thị trường có rất nhiều mô hình kinh doanh, trong đó có 6 mô hình thông dụng sau :

  • Mô hình kinh doanh online: Là hình thức kinh doanh thông qua Internet và quảng bá sản phẩm trên các trang mạng xã hội hoặc website…
  • Mô hình tiếp thị liên kết Affiliate: Đây cũng là một mô hình kinh doanh quảng cáo online
  • Mô hình nhượng quyền kinh doanh
  • Mô hình Agency: Là mô hình cung cấp giải pháp marketing cho những công ty, đơn vị có nhu cầu
  • Mô hình Freemium: Là mô hình kinh doanh kết hợp giữa dịch vụ miễn phí và dịch vụ trả phí
  • Mô hình kinh doanh bất động sản

3. 8 yếu tố chính để xác định mô hình kinh doanh phù hợp

Để hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì cũng như chọn được mô hình kinh doanh tương thích, bạn cần nắm chắc 8 yếu tố chính sau đây :

3.1. Giá trị kinh doanh

501aa774 gia tri kinh doanh

Giá trị kinh doanh chính là lợi ích mà sản phẩm của doanh nghiệp đem đến cho khách hàng. Để giá trị kinh doanh cao trước tiên cần xác định các phân khúc khách hàng mà doanh nghiệp hướng tới. Đó có thể là các cá nhân hoặc tổ chức. Năm 2020, có rất nhiều hình thức đem lại giá trị kinh doanh vượt trội ra đời như: Cuộc cách mạng trong thanh toán di động, tạp hóa thời công nghệ Vinshop, quét mã thanh toán giao hàng tận nhà,…

Để doanh nghiệp kinh doanh hiệu suất cao thì phải ngày càng nâng cao giá trị kinh doanh. Tức là ngày càng làm cho người mua hài lòng về mẫu sản phẩm mà mình phân phối. Đây chính là nguyên do mà người mua chọn mẫu sản phẩm của công ty bạn thay vì công ty đối thủ cạnh tranh .

3.2. Xác định doanh thu

bf78a14e xac dinh doanh thu

Đây là việc mà người làm chủ doanh nghiệp phải giám sát kỹ lưỡng trước khi đặt nền móng thiết kế xây dựng. Bởi vì nguồn lệch giá từ mẫu sản phẩm / dịch vụ mà công ty cung ứng sẽ đem lại doanh thu để công ty hoàn toàn có thể duy trì và tăng trưởng vững mạnh. Một phần lệch giá cũng chính là vốn để doanh nghiệp hoàn toàn có thể liên tục quản lý và vận hành góp vốn đầu tư một quy trình mới .Doanh thu càng cao, ngân sách góp vốn đầu tư càng nhỏ thì doanh thu càng lớn. Vì thế, cần đo lường và thống kê và xác lập lệch giá làm thế nào ở mức cao nhất hoàn toàn có thể. Mức lệch giá này phải đi kèm với số vốn góp vốn đầu tư càng thấp càng tốt. Nếu lệch giá cao, nhưng vốn góp vốn đầu tư cũng cao thì doanh thu vẫn sẽ ít. Mà doanh thu mới chính là số lãi mà doanh nghiệp được hưởng .

3.3. Cơ hội thị trường

554e43e8 co hoi thi truong

Nếu hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì thì bạn sẽ biết phân tích cơ hội thị trường ­­là một quá trình để xác định các cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp. Đồng thời tìm ra được ý tưởng kinh doanh chắc thắng.

Thông thường, người chủ doanh nghiệp sẽ triển khai 1 số ít nghiên cứu và điều tra, khảo sát thị trường xem mẫu sản phẩm mà mình đưa ra thị trường sẽ như thế nào ? Khách hàng có hưởng ứng hay không ? Từ đó biết được ý tưởng sáng tạo kinh doanh mẫu sản phẩm này có khả thi hay không rồi mới góp vốn đầu tư .Để làm được điều này cần giải đáp được những câu hỏi : làm thế nào để cung ứng nhu yếu người mua ? Tiềm năng thị trường có tốt không ? Ý tưởng, mẫu sản phẩm đầu ra chất lượng thế nào ? Tiềm năng khi xâm nhập thị trường mới thế nào ?

3.4. Môi trường cạnh tranh

c138ca87 moi truong canh tranh

Để xác lập mô hình kinh doanh là gì bạn cần hiểu rõ thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp với nhau. Sản phẩm / dịch vụ càng ít đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu thì bạn càng sở hữu được thị trường .

Tuy nhiên, hiện nay là thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, do đó có quá nhiều doanh nghiệp và các sản phẩm công nghệ cao ra đời. Cho nên, để tồn tại và vượt qua đối thủ bạn cần biết được kinh doanh thời đại 4.0 có gì mới? Đồng thời cần tập trung phát triển, cải tiến kỹ thuật sao cho sản phẩm của mình có chất lượng tốt hơn, giá thành rẻ hơn. 

Ngoài ra, bạn cũng cần tìm ra đáp án của các câu hỏi: Cùng là sản phẩm đó, có bao nhiêu đối thủ đang cạnh tranh với bạn? Họ hoạt động như thế nào? Họ đã có đối tượng khách hàng trung thành hay chưa? Ưu điểm và nhược điểm của họ là gì?

3.5. Lợi thế cạnh tranh

09ebf438 loi the canh tranh

Lợi thế cạnh tranh đối đầu bộc lộ ở việc với cùng một mẫu sản phẩm / dịch vụ cung ứng, doanh nghiệp của bạn có gì tiêu biểu vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh khác. Đó hoàn toàn có thể là Chi tiêu rẻ hơn, hình thức đẹp mắt hơn, chúng được đưa ra thị trường sớm hơn, số lượng nhiều hơn, dễ shopping và sử dụng hơn, mô hình kinh doanh mới hơn, …Càng tranh thủ được nhiều lợi thế cạnh tranh đối đầu bạn sẽ càng bỏ lỡ đối thủ cạnh tranh. Như vậy cũng khẳng định chắc chắn mô hình kinh doanh của bạn hiệu suất cao hơn so với đối thủ cạnh tranh trong cùng một loại sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ .

3.6. Chiến lược thị trường

c2d984f5 chien luoc thi truong

Bất cứ một doanh nghiệp nào để làm việc có hiệu quả cùng cần có một chiến lược hợp lý. Đặc biệt là việc sản xuất và giới thiệu sản phẩm của mình ra thị trường. Cần có một kế hoạch chi tiết sau khi khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Từ đó bạn sẽ biết nên kinh doanh gì năm 2020 đem lại hiệu quả cao?

Sản phẩm phải được đưa ra đúng thời gian mà người mua cần. Ví dụ bạn sản xuất một chiếc quạt hơi nước có công dụng giảm nhiệt, làm mát trong mùa hè thì không hề ra đời mẫu sản phẩm vào mùa đông được. Đồng thời, cần biết tận dụng tâm ý người mua, đưa gia những chương trình tặng thêm, tri ân hài hòa và hợp lý. Như vậy, sẽ góp thêm phần giúp mẫu sản phẩm hút khách hơn, đem lại doanh thu cao hơn .

3.7. Phát triển tổ chức

d218f804 phat trien to chuc

Cơ cấu tổ chức triển khai của doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hành động mô hình kinh doanh có thành công xuất sắc hay không. Một doanh nghiệp cần phải chia ra những phòng ban đơn cử, mỗi người đảm nhiệm một việc làm, một trách nhiệm nhất định .Cũng như khi sản xuất theo dây chuyền sản xuất, mỗi bộ phần sẽ làm một khâu. Ví dụ để triển khai xong một chiếc áo thì cần có người chọn vải, cắt may, đính cúc, nhặt chỉ, đóng gói và triển khai xong. Hay trong một công ty kinh doanh cũng cần có từng bộ phận như : bộ phận kinh doanh, bộ phận bán hàng, bộ phận chăm nom người mua, bộ phận hành chính, nhân sự, …Mỗi bộ phận nhỏ sẽ triển khai từng bước, từng bước một. Cứ như vậy, những chi tiết cụ thể nhỏ đều được hoàn thành xong, từ từ đến những việc làm lớn hơn. Từ đó, bảo vệ cỗ máy được quản lý và vận hành một cách trơn tru, chuyên nghiệp. Có như thế mới đem lại hiệu suất cao vững chắc .

3.8. Đội ngũ quản lý

e16388c1 doi ngu quan ly

Để có được từng bộ phận, quản lý và vận hành từng chi tiết cụ thể thì cần có đội ngũ quản trị lập kế hoạch và hướng dẫn từng đường đi, nước bước. Đội ngũ quản trị cần có năng lượng, can đảm và mạnh mẽ, quyết đoán, dám nghĩ, dám làm thì mới hoàn toàn có thể điều hành quản lý cấp dưới hiệu suất cao .Ngoài ra, đội ngũ quản trị cũng cần có tận tâm, sát sao chỉ huy từng bộ phận của doanh nghiệp, chăm sóc đến tâm tư nguyện vọng, nguyện vọng của công, nhân viên cấp dưới. Bởi vì họ chính là đầu tàu, là người cầm trịch, quyết định hành động mọi kế hoạch hoạt động giải trí và kế hoạch của doanh nghiệp. Vì thế, đội ngũ quản trị cần hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì. Nếu đội ngũ quản trị yếu kém sẽ khiến doanh nghiệp nhanh gọn thất bại .Như vậy, để hiểu rõ mô hình kinh doanh là gì trước hết bạn cần nắm chắc và phân biệt được 8 yếu tố then chốt này. Đảm bảo những yếu tố này được phối hợp uyển chuyển, chắc như đinh mô hình kinh doanh của bạn sẽ thành công xuất sắc .

4be4241c banner 2

Xem thêm bài viết tương quan :Mô hình kinh doanh hiệu suất cao là gì ? Các sáng tạo độc đáo kinh doanh hiệu suất cao lúc bấy giờLàm gì để kiếm tiền nhanh giờ đây ? 2021 có nên kinh doanh với số vốn ít

VIETLIKE.VN

CEO: Công ty TNHH Công Nghệ Truyền Thông Ez Media.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button