Là ai ✅ (ĐÃ XÁC MINH)

5 Tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác các lãnh đạo thường sử dụng

Hoạt động quản trị nhân sự của một doanh nghiệp không thể nào bỏ qua được bước đánh giá năng lực nhân viên. Đây là nền tảng quan trọng để có thể đưa ra các quyết định khen thưởng, xử phạt và đánh giá đào tạo nếu cần thiết. Sau đây hãy cùng WEONE tìm hiểu 5 tiêu chí đánh giá nhân viên phổ biến nhất hiện nay!

tiêu chí đánh giá nhân viên

Tại sao cần phải xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên?

Mỗi việc làm đều cần có những nhu yếu đơn cử khác nhau để đánh giá hiệu suất cao việc làm bạn góp phần vào từng tuần, tháng, quý … Việc đánh giá theo tiêu chuẩn này không phải là một hoạt động giải trí mang tính hình thức mà để tương hỗ cho những nhà quản trị trong quy trình khám phá năng lượng, đánh giá trình độ của nhân viên một cách khách quan, trung thực dựa trên số liệu. Từ đó chỉ huy hoàn toàn có thể phân chia nhân lực một cách hiệu suất cao hơn, giao việc đúng người để nâng cao chất lượng việc làm .
tiêu chí đánh giá nhân viên

Tiêu chí cũng chính là những thang đo cụ thể, giúp nhân viên nhìn vào để cố gắng phấn đấu từng ngày, hết mình với công việc và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Những tiêu chí đánh giá càng sát sao và thực tế thì càng tạo ra hiệu quả, tính cạnh tranh và nâng cao tính công bằng trong văn hóa doanh nghiệp. 

>>>>> Bạn đã biết: Cách tính hiệu suất làm việc của nhân viên tại doanh nghiệp chưa?

Sử dụng tiêu chí đánh giá nhân viên vào thời điểm nào là phù hợp?

tiêu chí đánh giá nhân viên

Đánh giá qua quá trình thử việc

Đây là thời gian thiết yếu sau mỗi khoảng chừng thời hạn nhân viên làm quen với môi trường tự nhiên công ty, doanh nghiệp đưa ra những nhận xét khách quan về năng lượng, trình độ, hiệu suất cao việc làm và đưa ra quyết định hành động có lựa chọn họ vào vị trí nhân viên chính thức hay cần cải tổ điều gì để có nhiều thời cơ hơn trong tương lai .

Đánh giá định kỳ tháng, quý, năm

Đây là một trong những hoạt động giải trí tiếp tục của doanh nghiệp theo từng mốc thời hạn như tháng, quý, năm … Kết quả này sẽ được sử dụng để xem xét khen thưởng, kỷ luật, địa thế căn cứ để đưa ra những chủ trương tương hỗ và đào tạo và giảng dạy bổ trợ trong thời hạn tiếp theo .

Đánh giá sau khi hết hạn hợp đồng lao đồng

Sau khi hết thời hạn hợp đồng, những chỉ huy cần đánh giá lại hiệu suất cao việc làm của nhân sự để quyết định hành động có liên tục tái ký hợp đồng với họ hay không .

5 tiêu chí đánh giá nhân viên phổ biến mà lãnh đạo thường dùng

Mỗi con người sinh ra là một bản thể trọn vẹn độc lạ. Để chỉ huy có cái nhìn khách quan, trung thực và đưa ra những đánh giá đúng mực, minh bạch với năng lượng của từng nhân viên, cần phải có một bảng đánh giá đơn cử. Từ đó hai bên có cơ sở để so sánh nếu có khúc mắc xảy ra. Tùy vào văn hóa truyền thống từng doanh nghiệp sẽ có những tiêu chuẩn khác nhau tuy nhiên cốt lõi vẫn là những giá trị chung mà nhân viên nào cũng cần phải có .

1. Thái độ làm việc

tiêu chí đánh giá nhân viên
Thái độ luôn là tiêu chuẩn số 1 khi đánh giá con người nói chung và một nhân viên trong doanh nghiệp nói riêng. Xét về lâu bền hơn, nhân cách mới chính là yếu tố quan trọng để trở thành một nhân viên tốt. Đánh giá thái độ dựa trên sự tôn trọng với cấp trên, đối xử với người mua và tiếp xúc với đồng nghiệp .
Có một vài đức tính cần phải có ở người lao động, tưởng chừng đơn thuần nhưng không phải ai cũng triển khai tốt :

  • Trung thực, dám nhận trách nhiệm khi làm sai
  • Nhiệt tình, hết mình với công việc
  • Tôn trọng khách hàng, đối tác, đồng nghiệp
  • Đúng giờ
  • Chuyên cần, siêng năng
  • Cầu tiến, cầu thị
  • Lạc quan
  • Cẩn trọng

2. Tác phong lao động

tieu chi danh gia nhan vien 4

Tác phong lao động phản ánh chân thực hình ảnh của bản thân bạn. Bạn cẩn thận chỉn chu thì tác phong sẽ nhanh nhẹn, chuyên nghiệp, còn nếu thiếu cẩn thận thì sẽ luôn hấp tấp, vội vã… Tác phong sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu năng công việc, ảnh hưởng đến giao tiếp hằng ngày và những mối quan hệ xung quanh. Đặc biệt các lãnh đạo thường chú ý nhiều đến tác phong của nhân viên để đánh giá cũng như lựa chọn các ứng viên tiềm năng.

3. Mức độ hoàn thành KPI

tiêu chí đánh giá nhân viên
KPI ( Key Performance Indicator ) là chỉ số đánh giá hiệu suất cao việc làm, là công cụ thống kê giám sát, đánh giá hiệu suất cao việc làm được bộc lộ qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm mục đích phản ánh hiệu suất cao hoạt động giải trí của những tổ chức triển khai hoặc bộ phận tính năng của công ty hay doanh nghiệp cá thể. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ có những chỉ số KPI khác nhau để đánh giá hiệu suất cao thao tác một cách khách quan của mỗi bộ phận đó. KPI là cơ sở để nhà quản trị đánh giá thành tích của phòng ban, của nhân viên và đưa ra những khuyến khích tương thích cho từng phòng ban, từng nhân viên .
Mục đích của việc sử dụng chỉ số KPI trong đánh giá thực thi việc làm là nhằm mục đích bảo vệ cho người lao động triển khai đúng những nghĩa vụ và trách nhiệm trong bảng miêu tả việc làm của từng vị trí chức vụ đơn cử, điều này góp thêm phần cho việc đánh giá thực thi việc làm trở nên minh bạch, rõ ràng, đơn cử, công minh và hiệu suất cao hơn, nâng cao hiệu suất cao của đánh giá triển khai việc làm chính bới những chỉ số KPI mang tính định lượng cao, hoàn toàn có thể thống kê giám sát đơn cử .
>>>>> Đọc thêm: Phần mềm quản lý doanh nghiệp tốt nhất 2022

4. Hiệu quả công việc

tieu chi danh gia nhan vien 6
Mức độ hoàn thành xong việc làm là dẫn chứng rõ nét nhất cho sự góp sức cũng như nỗ lực của một thành viên so với tổ chức triển khai của họ. Từ đó sẽ đưa ra những kế hoạch nâng cao kỹ năng và kiến thức, năng lượng của nhân viên cũng như có những hình thức động viên khen thưởng để khuyến khích niềm tin của nhân viên trong những hoạt động giải trí trong tương lai. Nếu những nhà chỉ huy muốn nắm vững được thế mạnh của nhân sự và phát huy những yếu tố này thì đừng nên bỏ lỡ những báo cáo giải trình đánh giá năng lượng, bởi đây rất hoàn toàn có thể là “ chìa khóa ” mở ra cánh cửa tăng trưởng bền vững và kiên cố cho doanh nghiệp ..

5. Triển vọng trong tương lai

tiêu chí đánh giá nhân viên
Triển vọng trong tương lai cũng là một quan tâm so với những nhà quản trị khi đánh giá một nhân viên ở tầm nhìn xa và rộng hơn. Thông qua năng lực hoàn thành xong tiềm năng, hiệu suất cao việc làm, tác phòng, thái độ của họ với tổ chức triển khai thì cần đánh giá thêm ở những điểm như :
– Ngoài tiềm năng công ty đặt ra với cá thể, phòng ban, họ còn mạnh ở điểm nào mà mình chưa khai thác hết ?
– Nguyện vọng của họ với công ty là gì, họ có mong ước được sát cánh lâu dài hơn cùng doanh nghiệp không ?
– Họ có đang gặp khó khăn vất vả gì trong lúc thao tác tại doanh nghiệp không và làm thế nào để tương hỗ tương thích ?
– Trong tương lai, chỉ huy doanh nghiệp cần làm thế nào để chiêu mộ thêm nhân tài cho công ty và sử dụng nhân tài cho đúng mục tiêu ?

Đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả hơn với WEONE

tieu chi danh gia nhan vien
WEONE là mạng lưới hệ thống tự động hóa doanh nghiệp được tăng trưởng bởi công ty số 1 trong nghành quy đổi số FSI. Đây là ứng dụng được phần nhiều những doanh nghiệp lúc bấy giờ sử dụng bởi những quyền lợi to lớn, tính năng tiêu biểu vượt trội ở mảng quản trị và đơn giản hóa quản trị .

Với tính năng quản lý công việc, lãnh đạo quản lý có thể dễ dàng nắm bắt và quan sát được toàn bộ các đầu công việc của từng cá nhân, từng phòng ban, từng công việc. Kết hợp với báo cáo dưới nhiều dạng view khác nhau, dễ dàng theo dõi nhóm công việc: tình trạng thực hiện, nhân viên thực hiện, hiệu suất… giúp nắm bắt toàn bộ kết quả, thống kê để từ đó giúp ban lãnh đạo, quản lý có thể điều chỉnh và đưa ta những quyết định chính xác và kịp thời.

Bên cạnh đó, WEONE được cho phép quản trị update nhanh gọn, kịp thời, mọi lúc, mọi nơi hiệu suất việc làm của từng nhân viên, từng phòng ban. Nhân viên từ đây không lo ngại về việc làm sai, làm thiếu bước, những chỉ huy cũng không ngại ngần việc ách tắc tiến trình, rườm rà thủ tục như cách giải quyết và xử lý việc làm truyền thống cuội nguồn .
Hơn thế nữa, mọi thông tin tài liệu đều được đồng điệu hóa trên cùng một nền tảng, giúp thuận tiện hơn cho nhân viên trong quy trình tiếp xúc nội bộ, tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, ngân sách và nâng cao hiệu suất cao. Nhờ ứng dụng mạng lưới hệ thống tự động hóa doanh nghiệp WEONE, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí hơn 1000 giờ tiêu tốn lãng phí và tăng 60 % hiệu suất thao tác .

Trên đây là những tiêu chí đánh giá nhân viên phổ biến mà các nhà lãnh đạo thường xuyên sử dụng. Tùy vào đặc điểm văn hóa của từng doanh nghiệp mà những tiêu chí này có thể thay đổi cho phù hợp hơn với yêu cầu, vị trí của từng người. Hy vọng những thông tin vừa rồi có thể giúp các nhà quản lý đánh giá người lao động một cách khách quan, toàn diện và đưa ra những quyết sách đúng đắn, kịp thời.

VIETLIKE.VN

CEO: Công ty TNHH Công Nghệ Truyền Thông Ez Media.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button